“雄鹰计划•五矿地产80班”2017年首期研习营成功落幕

2月24日-27日，“雄鹰计划·五矿地产80班”2017年首期研习营于惠州隆重举行，五矿地产总经理、“80班”班主任何剑波，五矿地产副总经理、“80班”导师杨律出席开营仪式，五矿地产副总经理、“80班”导师杨尚平带领学员参加了项目踏勘与交流环节。本期研习营还特邀了6名来自华南区域的青年业务骨干作为特邀学员全程参与。 何剑波总经理在开营仪式上指出，去年以来，五矿地产全面落实深化改革的战略部署，迅速实现了“一个平台、一个团队、一个品牌、一个体系”的整合目标，为五矿地产未来发展打下了很好的基础。目前，公司最需要的是一批具有一线操盘经验的优秀管理人员。五矿地产“80班”的学员是从各公司、各领域选拔出来的优秀的80后年轻人，肩负着公司未来发展的重任。公司花了如此大的精力，持续开展“80班”，主要有三个目的：首先是提升大家的责任意识，不仅限于现在从事的工作，更要把这种意识，作为火种传递给身边的所有人；其次是提高大家的专业能力，本次安排了专业性非常强的课程，希望全体学员对房地产开发各环节有更深入的掌控，充分发挥骨干带头的作用。三是希望通过“80班”的学习与交流，学员之间结下深厚的友谊，打造一个互相信任、互相支持的团队。 本期研习营以“相聚华南、精钻细研”为主题，全程采用工作坊形式，充分调动学员主观能动性，鼓励学员在导师以及外脑的引导下，全程参与、反复思考、交流探讨并找出解决对策。 “80班”导师杨律首先为大家带来了项目计划管理的课程。通过设定的开发项目条件，学员分组模拟编制项目开发计划。各组学员代表分别讲述自己的计划节点、任务时间以及逻辑关系，并对其他相关小组提出任务要求，最后通过运营组商量协调，保证项目关键节点顺利完成。在导师点评环节，杨总的点评使学员清晰地看到各组本身节点和计划衔接出现的问题，他希望学员在实际工作中注意到这些问题，学以致用。 五矿地产成本采购部朱红黎副总经理为学员带来了成本管理的相关培训，她分享了“小成本”、“大成本”管理概念及方法，剖析“大时代”下行业管理中成本管理面临的新问题，讲述了降本保利的管控方向，以及面临的互联网冲击所应该采取的成本管控措施。
设计研发部王久生副总经理则向大家分享了《梦想照进现实——项目设计管理过程》心得。课程聚焦设计管理中拿地、定位及概念方案两个关键阶段，展示并分析了行业内标杆企业该阶段的设计成果范例，同时对多个五矿地产开发项目的实际情况进行深刻剖析。 本期研习营邀请到国内知名房地产项目管理专家、百锐研究院院长卢卫东为学员讲解“房地产运营管理关键环节与关键指标体系”。卢院长从行业对标解读切入，结合对五矿地产运营状况和财务指标的分析，对企业运营方法与创新、运营体系的关键指标、计划管理与进度对标等内容进行了详细的讲解。在项目运营管理工作坊中，大家结合五矿地产实际，以“为什么不能实现快周转”、“如何实现项目快速周转”为主题，深入探讨了快速开盘的关键路径以及各核心业务需要给予的刚性支持，剖析了项目时间计划管理执行不力的原因，分享了工程现场进度控制的经验。 在行业高端对话与主题演讲环节，同创地产董事长杜晶先生（原中海地产助理总经理、万科集团执行副总裁）来到研习营，以“我的30年”为主题讲述了他在中海与万科，以及自行创业的逐梦之旅。他以生动的事例娓娓道来，分享了自己对于房地产行业和个人职业生涯发展的感悟和体会。“与梦想同行”，杜晶先生对事业满怀激情与梦想的心态，引发了学员的强烈共鸣；追求卓越、恪守诚信、守住底线的职业经理人素养也让学员由衷赞叹。杜晶先生、何剑波总经理还与全体学员进行了近2小时的互动提问，对学员们的问题和困惑一一进行深入浅出的解答。 最后，何剑波总经理为杜晶先生颁发了“五矿地产‘80班’特聘导师”的证书，并一同与学员合影留念。