坚守品质底线 推动管理提升——公司工程管理条线召开制度培训交流会

4月27日下午，公司工程管理条线召开制度培训交流会，各区域/城市/项目公司工程管理条线共计70余人参加会议。公司运营管理部佟明岩、赵斌、王鹏分别对一季度发布实施的工程管理策划、读图讲读要点、防渗漏节点做法、竣工交付、工程复盘等各项工程管理制度进行了系统详尽宣讲，并对已交付项目和一季度实测实量评估中的共性质量通病进行了全面诊断分析，对加快报修和重复问题的整改落实提出了工作安排与要求。
运营管理部总经理吕成立在会议总结发言中指出，年初以来公司加快完善的各项工程管理制度为统一工程管理标准、提升整体管理水平奠定了基础，公司一季度实测实量综合成绩稳步提升，但季度评估中重复出现的质量问题整改不及时，尤其是报修的80多项质量通病仍然反映出施工管控不到位，还需要各公司进一步加强和改善基础管理，提高执行力。首先，要加强责任落实，项目各参建方务必要“站好位、守好责、把好关”，切实落实“工八条”，重点把好施工单位的样板引路关、技术交底关、监理普查关，以及工程管理负责人的联合检查关，各区域/城市/项目公司负责人要亲力亲为，带头做好质量检查抽查；其次，要加强问题整改，对业主报修的问题和季度评估反映出的要按照5月30日整改完毕的总体要求加快整改落实，抓严、抓实、抓细，逐条“销项”，部分问题突出的项目要推动落实根本性的解决方案；最后，要加强队伍建设，除了共同努力做好内部经验教训分享交流的“工程品鉴月报”外，各区域/城市/项目公司要积极主动地组织各自的工程管理团队举行定期学习、交流与培训，加强队伍建设，提升整体能力。
本次系统的制度培训、问题诊断分析及讨论交流，进一步增强了各级工程管理人员对公司工程管理制度的理解与执行，有效推动了各类质量问题的维修整改，对于提升工程管理人员的品质意识、责任意识和客户意识起到了重要作用。